Rečnik upravljanja projektima je namenjen svim građevinskim radnicima i onima
koji se bave upravljanjem projektima u građevinarstvu. Cilj nam je da na
jednom mestu prikupimo i objasnimo pojmove koji se koriste u ovoj oblasti
građevinarstva.
Rečnik će vremenom biti dopunjavan. Ako neke od vama potrebnih reči nedostaju,
javite nam na:
office@yu-build.rs ili
mirka@yu-build.rs.
Svi pojmovi
Termin na
srpskom | | Termin na
engleskom | | Objašnjenje termina |
| Matrica odgovornosti | | Responsibility assignment matrix | | Struktura koja povezuje organizacionu strukturu sa vremenskim planom koja potvrđuje da je svaka aktivnost dodeljena odgovornom licu. |
| Menadžer projekta | | Project Manager | | Osoba ili firma koja vodi projektni tim i koja je određena kao odgovorna za uspešan završetak projekta i uočacvanja i postizanje projektnih ciljeva kroz upravljanje projektima. |
| Mera procesa | | Process measurement | | Set definicija, metoda i aktivnosti koje se koriste pri merenju procesa i rezultata u svrhu karakterianja i razumevanja procesa.
|
| Metod | | Method | | Razuman skup pravila i kriterijuma koji utvrđuju precizni i ponovljiv put za izvođenje aktivnosti i dolaženja do željenih rezultata.
|
| Metod kritičnog puta | | Critical Path Method | | Tehnika koja se koristi da bi se predvidelo trajanja projekta analizom aktivnosti koje imaju najmanje vrednosti vremenske fleksibilnosti. Rani datumi se dobijaju proračunom unapred korišćenjem datuma početka, a kasni proračunom unazad, počev od datuma zav |
| Metodologija | | Methodology | | Skup metoda, procedura i standarda koji definišu integrisanu sintezu inženjerskih pristupa radi razvoja proizvoda.
|
| Model zarađene vrednosti | | Earned value model | | Mera vrednosti radova koji je do određenog trenutka ostvarena. Zarađena vrednost koristi procenu i progres do trenutnog vremena u kome se procena određuje da bi se prikazala aktuelna cena koja opterećuje budžet i koliko su aktivnosti ispred ili iza baznog |
|
|
|
